平昌縣供銷社：上下貫通 多方合作 做大做強鄉(xiāng)村振興茶葉產(chǎn)業(yè)

　　巴中市平昌縣屬宜茶縣，有“蜀茶最好品質(zhì)”之稱。該縣把茶葉作為鄉(xiāng)村振興支柱產(chǎn)業(yè)，已在全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植綠茶20余萬畝，成為川東北地區(qū)新興茶葉產(chǎn)業(yè)大縣。由于后續(xù)投入、加工技術(shù)、市場銷路等因素制約，一方面，茶葉資源利用率低，畝均收益不到300元;另一方面，茶園管護不力，面積銳減，茶企無茶可收，運行艱難。為此，平昌縣供銷社主動擔(dān)責(zé)、積極賦能，以開門辦社、多方合作、貫通聚力等組織體制和發(fā)展機制，挽救性發(fā)展了鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)，拓寬了蜀茶經(jīng)營資源渠道和供銷社為農(nóng)服務(wù)范圍。

　　一是一線貫通，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投入機制。平昌縣社實施縣委、縣政府扶貧攻堅和鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持適時向上級社反饋縣域茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展和縣供銷社參與茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營信息，通過產(chǎn)業(yè)經(jīng)營匯報、招商推介、邀請領(lǐng)導(dǎo)考察等系列牽線搭橋活動，該縣茶葉品質(zhì)、種植規(guī)模、發(fā)展前景等有利因素引起省供銷社高度關(guān)注和重視，直接形成建立蜀茶平昌生產(chǎn)基地因果關(guān)系。通過省直企業(yè)的反復(fù)調(diào)研與論證、洽談與商議，于2020年7月，促成縣政府與省蜀茶實業(yè)發(fā)展有限公司達成并正式簽訂《戰(zhàn)略投資合作協(xié)議》。四川省蜀茶實業(yè)發(fā)展公司以參股方式參與平昌縣茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展后，為解決家族控股企業(yè)存在的矛盾和問題，在縣供銷社的支持和配合下，對原企業(yè)實施了法律盡職調(diào)查和并購，重組四川省蜀茶實業(yè)發(fā)展公司占35%和平昌縣聯(lián)新商務(wù)服務(wù)公司占31%的股份的省縣直屬企業(yè)聯(lián)合控股的四川省蜀茶秦巴茗蘭科技公司。近年來，省縣兩級聯(lián)合控股企業(yè)，通過新購置和改造生產(chǎn)廠房、更新設(shè)備、預(yù)付產(chǎn)品定金、擔(dān)保借款等途徑，為平昌縣茶葉產(chǎn)業(yè)累計供應(yīng)資金近5000萬元，使茶葉產(chǎn)業(yè)獲得高質(zhì)量發(fā)展生命活力。

　　二是兩級合力，培鑄新質(zhì)生產(chǎn)能力。省、縣供銷社聯(lián)合控股企業(yè)為建設(shè)茶葉產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，融資1500萬元，對邱家鎮(zhèn)石龍村優(yōu)質(zhì)茶生產(chǎn)廠進行規(guī)范改造，加固廠房，更新現(xiàn)代設(shè)備，增設(shè)生產(chǎn)線，改造成優(yōu)質(zhì)綠茶、紅茶生產(chǎn)廠，產(chǎn)能提升兩倍;在邱家鎮(zhèn)涼風(fēng)社區(qū)，按照現(xiàn)代化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝新建一座兩條流水線大宗綠茶、紅茶、花茶生產(chǎn)廠。公司兩個生產(chǎn)基地占地150余畝，總資產(chǎn)6000余萬元，日加工鮮葉35噸、年生產(chǎn)成品茶2000噸以上，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了產(chǎn)能保障。按照現(xiàn)代企業(yè)制度改造企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)，建立董事會、監(jiān)事會組織、議事、工作機制，規(guī)范了議事、決策、監(jiān)督工作行為。圍繞“公司+基地+農(nóng)戶”經(jīng)營模式建立經(jīng)理機制和經(jīng)理機構(gòu)，健全職能管理和考核制度，推行部門工作職業(yè)經(jīng)理制，把“家庭制”企業(yè)成功改造為以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)，為產(chǎn)業(yè)經(jīng)營良性運行提供了制度保障。按照產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營方式，落實產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)分工協(xié)作制，縣供銷社系統(tǒng)負責(zé)生態(tài)茶園基地建設(shè)、組織原材料品控縣鎮(zhèn)村三級網(wǎng)格化管理，保障鮮葉目標(biāo)供應(yīng);經(jīng)銷機構(gòu)負責(zé)指導(dǎo)茶園改造、管護技術(shù)和成品茶研發(fā)、保障產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，建立省、市、縣和省外大中城市產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)，組織產(chǎn)品目標(biāo)銷售;省蜀茶實業(yè)發(fā)展公司發(fā)展成品茶“訂單”，開拓大宗產(chǎn)品批量銷路。2023年，蜀茶秦巴茗蘭科技有限公司實現(xiàn)茶葉總產(chǎn)值1.5億元，茶農(nóng)人均實現(xiàn)產(chǎn)值10000元、純收入7500元，成為本縣茶葉產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。

　　三是“三社融合”，構(gòu)筑穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)基地。為解決農(nóng)民種茶回報少、企業(yè)生產(chǎn)無葉收矛盾，牢牢掌握產(chǎn)業(yè)資源，縣供銷社對全縣14個鎮(zhèn)62個涉茶村居茶園進行全面調(diào)研，與符合條件的茶園簽訂“三社融合”協(xié)議，納入托管范圍。中心基層社首先在“三社融合”茶園村居發(fā)起成立村居供銷社，吸收社員，按“三會制度”健全村居供銷社組織體系，建成茶葉產(chǎn)業(yè)實業(yè)載體，賦能鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)，以新業(yè)主身份和土地托管業(yè)態(tài)，接管轄區(qū)全部茶園，使用現(xiàn)代設(shè)備推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，組織產(chǎn)業(yè)源頭環(huán)節(jié)經(jīng)營。中心基層供銷社投入資金和生產(chǎn)資料，占股50%;村集體經(jīng)濟合作社以茶園生物資產(chǎn)入股，占股40%;茶葉專業(yè)合作社以茶葉生產(chǎn)管護技術(shù)入股，占股10%。經(jīng)營利潤按“3322”機制分配，3成由三方按章程分配，3成留作村居供銷社發(fā)展基金，2成社員分紅，2成用于獎勵基金。目前，已建以茶葉產(chǎn)業(yè)為載體的村居供銷社8個，擁有社員1260人，托管茶園13450畝。去年8個村集體經(jīng)濟合作社全部扭虧為盈，其中兩個集體經(jīng)濟合作社凈收益突破10萬元。

　　四是四方發(fā)力，落實產(chǎn)業(yè)聯(lián)扶機制。建立縣供銷社、鎮(zhèn)政府、蜀茶秦巴茗蘭科技公司、縣復(fù)合肥廠參與的“茶葉產(chǎn)業(yè)聯(lián)扶機制”，以“五方協(xié)議”的形式約定村級供銷社民主監(jiān)管、鎮(zhèn)政府行政扶持、縣供銷社業(yè)務(wù)扶持、蜀茶秦巴茗蘭科技公司“產(chǎn)品訂單”扶持、縣復(fù)合肥廠“茶葉專用肥”扶持等保障措施。聯(lián)扶單位利用各自優(yōu)勢資源，邀請國家第一批產(chǎn)業(yè)顧問組、“巴山優(yōu)才”首批特聘專家等科研院所，職教機構(gòu)、茶葉產(chǎn)業(yè)協(xié)會、龍頭企業(yè)技術(shù)部門聯(lián)合開辦培訓(xùn)班，為村級供銷社培育和孵化茶葉種植、管護、機器采茶、制茶等精干科技人員830人，操作新設(shè)備、使用新工具、運用新技術(shù)，實施茶園規(guī)范管護;立足各基地茶苗生物現(xiàn)狀，分類指導(dǎo)實施重剪、深剪、臺刈和機采蓬面技術(shù)改造，完成全部托管茶園治老化、治病蟲害和標(biāo)美化整治工程;有償匹配防旱防汛、管護、采摘等現(xiàn)代設(shè)備180臺(件)，提供生產(chǎn)資料1500余噸。今年，村級社托管茶園迎來第一個高產(chǎn)年，月采頻率提高一輪、畝平輪采量提高10公斤，春、夏、秋茶全部得到利用，畝平鮮葉貢獻量提高到1000公斤。